7dZ生命动力压片糖果【绿色动力】对于电子商务当中的社交电商平台需不需要单独再制定一部法律规范的问题，博海刘俊海认为，博海只需要把电子商务法延伸到社交电商平台领域就可以了，可以由全国人大常委会修改电子商务法或者对电子商务法作出解释，还有消费者权益保护法，即将出台的民法典，加上现在的电子商务法都能够解决假冒伪劣猖獗的问题。

入住阶段不环保，拾贝后续服务无保障等，使得行业深陷客户不满意-材料商没钱赚-家装公司不盈利的怪圈。4个确切都实现了，博海客户满意度也就确切了。

因此，拾贝业之峰推出自营家装4.0，就是要实现4个确切，即工人确切、供应链确切、成控确切，最终实现工期确切。现在则要改为快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项，博海坚决不允许低价切入，重建客户口碑。材料价格虚高，拾贝工程款冒充零售品。

原来，博海家装行业的模式是快收定金-快签单-进场增项，设计师忙完这单忙下单，客户不满意。业之峰的愿景是做受人尊敬的企业，拾贝其中有一条就是要引领行业进步，拾贝行业没做好、长不大，使得张钧一直苦苦思索，如何才能突破大行业，小企业的瓶颈？在张钧看来，行业做不大的主要原因就是客户痛点太多，比如一进场就增项、供应链不确切、服务态度变脸等，使得客户饱受其苦，对装企不信任，行业满意度极低，回头客率很低，企业也就难以做大了。

其次，博海供应链方面，通过改革租金返点方式，平和结算关系，卖的都是去中间化的产品，把经销商变成服务商，实现供应链自营，采购服务更确切。

首先，拾贝业之峰推出自营工队，未来还可能实现类产业工人，培训确切、利益分配确切，工人就不用再为了增项而去蒙骗客户。报价不透明，博海低价切...客户满意度一直是家装行业的痛点，博海有调查显示，近七成客户都对家装过程表示不满意或有缺憾，只有30%左右的用户满意度较高。

业之峰集团董事长张钧表示，拾贝原来的装修模式是快收定金-快签单-进场增项，拾贝现在则要改为快收定金-慢签单-细排雷-拒绝被动增项，坚决不允许低价切入，构建和谐、共生的家装新模式。这一数字，博海相比国美、苏宁鼎盛时期在北京市场每家20%以上的市场占有率，还有不小的差距。

同时，拾贝业之峰深受链家影响，希望做难而正确的事，就像链家当年推出真房源一样，填上行业的坑，并借此实现企业的做大做强。客户满意度低行业深陷大行业，博海小企业瓶颈大家居行业每年的市场总量约为5万亿，却没有一家销售额过百亿的企业。